同じようテーマについての取材が続けざまに来て、
これまた同じようなコメントを掲題の通り東京新聞（4/7（土））の「こちら特報部」で紹介いただいた。

先に発表したレポート（『市名のへのネーミングライツ導入を問う -今、泉佐野市が導入に向けてすべきこと-』）が担当記者の目に留まって実現したコメント掲載だっただけに、レポートを発表したことが報われたわけだ。

さて、最近、弊社で発表したネーミングライツのレポートがグーグルのアルゴリズムによるものなのか掲載順位が下がってきているので、そろそろWEBを経由してネーミングライツに関する取材依頼も減りそうな予感。

さて、次のネタを仕込んで目立たないと。


あと、ついでというわけではないけれども、
ボーダーゼロのサイトにFacebookのプラグインを入れてみるなどマイナーアップデートを施しておいた。

レポート『市名へのネーミングライツ導入を問う -今、泉佐野市が導入に向けてすべきこと-』を書きました。

個人的には泉佐野市へのネーミングライツ導入に対しては非常に難しいものだとの認識を持っていますが、「そやけど導入せなあかんのや！」と泉佐野市が言うならばという前提に立って書いてみました。

明日は自分の町の名前にもネーミングライツが導入される日がやってくるかもしれません。
対岸の火事と捉えず、日頃から財政などにも関心を持っておきたいですね（変なまとめ）。

「泉佐野市の市名称へのネーミングライツ導入に関する補足」を書いたばかりなのに、未だにどうもうまく伝えきれなかったことに対する悶々とした気持ちを持っているため、更に補足。


「ぼくがもし泉佐野市にネーミングライツに関してアドバイスするなら」

おそらく、ネーミングライツ単体としては多額の契約料は見込めないだろう。
たとえ10億円が見込めたとしても、報道で言われている1-5年の契約期間であればほとんど意味を成さない。
看板は印刷物の刷りなおしに伴い発生するコストを市が負担するのであればなおのこと。

ほんの数年だけのための募集にコストをかけ、ネーミングライツ契約が満了した後の看板変更などにさらにコストがかかるのであれば、本末転倒もいいところだ。

ネーミングライツをどうしても導入したいのであれば、ネーミングライツは主菜でなく副菜もしくはデザートくらいの位置づけとして捉えるのが良い。

ぼくが市長であれば、泉佐野市へ本社を移転し、同時に泉佐野市民を新規に最低100人（数字は例え）雇用するのであれば、ネーミングライツを無料で提供しても良いと考える。
しかし、本社は最低でも50年は泉佐野市に置くことを条件とする。
企業誘致を主菜とすることにより、企業からの税収が期待できる上に、雇用を創出することもできる。
長期的な視点に立つのであれば、これこそが地方自治の運営で目指す方向性であり、ネーミングライツの導入は副菜扱いで良いとぼくがいう意味を理解してもらえるはずだ。


新聞などの報道が先走ったために、正式発表の前に様々な声を聴けたという利点を活かし、泉佐野市にとって最も望ましい仕組みは何なのか、そしてその中でのネーミングライツの位置づけとは何なのかを改めて考えてもらいたい。

先程のエントリーで、昨日のTBSラジオへの出演について書いた。


放送内で、「泉佐野市がネーミングライツを導入する際、どのようなアドバイスをしますか？」という質問を受けて、これに上手に答えられなかったので補足を。

ぼくはネーミングライツのサポートをしている立場である一方、ネーミングライツはあくまでも施設の運営費などを賄う「手段」の1つであるという立場（この立場を維持しない限り「ネーミングライツを導入すること」が目的となりかねずこれは依頼主に対して不誠実だと認識）なため、「ネーミングライツを導入するかの以前に、再度歳入・歳出を見直し、その中でネーミングライツの導入がベストであれば進むのが望ましい」という旨の発言をした（うまく伝わったかなぁ）。

ただ、後から振り返ると、話を振ってくれた藤木TDCさんの真意はちょっと違って、「ネーミングライツを導入することが本決まりになった場合のアドバイスは？」というものだったのだと振り返り、ちょっとその点を補足したい。


ネーミングライツを自治体が導入する場合。
大概は「財政が苦しいから助けて！」というのが本音だ。
したがって、どちらかというと買い手（スポンサー）よりも売り手（自治体）の立場のほうが弱い。

スポンサーの懐事情が厳しい状況、メリットがわかりにくいネーミングライツを取得するインセンティブはわきにくいし価格交渉でも売り手は立場が極めて弱い。
ここが昨今のネーミングライツの相場が下落している最大の原因だ。



まず、泉佐野市としてネーミングライツを導入するに当たりしなければならないことは何か。

それは媒体である「市」の魅力をきちんと整理して発信すること（これは、ネーミングライツを導入するしないにかかわらず取り組むのが望ましい）。

媒体の魅力を上げることなしには、手を上げてくれるスポンサーは見つからないし、手を上げてもらっても市にとって満足できる金額での提案を受けられるか怪しいところ。
破綻するかもしれない市の名称を取得して破綻でもしようものならスポンサーイメージにもダメージを受けてしまう可能性すらあるのだからなおさらのことだ。


では泉佐野市の良さとは何か。
すぐに頭に浮かぶのが関空の存在。

関空を利用する人は泉佐野市に立ち寄らず、難波や梅田まで出てしまうことは紛れも無い事実。
関空のオープンにより多くの人が泉佐野市に立ち寄るとの淡い期待が、今日の財政状況を招いた原因だ。

関空は関西圏の国際空港ということで多くの外国人が来日する玄関であり、関空と本土とを結ぶ連絡橋に「ようこそ泉佐野市（←ここに新しいスポンサー名が入る）へ」との看板を設置したり、南海線の駅名を変更し路線図にも反映することで露出が期待できるというようなスポンサーにとってのメリットが期待できるし、これらが実現・提供できるように関係者と事前に交渉を行なっておきたい。

南海線の路線図に載せてもらえるのなら、泉佐野市まで足を運ばなくてもスポンサーの名前は難波でも露出できるわけで、広告効果に随分と違いが出てくる。

泉佐野市の人口10万人に露出されるのか、大阪府やその近隣の数百、数千万人への露出されるのでは、スポンサーに与えるインパクトに大きな違いがある。
関空を利用する外国人にも露出されるのであれば、海外での知名度を上げたい企業に魅力的な媒体だともアピールできる。

また、市名称へのネーミングライツ導入は世界でも初めてのケースだと思われるので、取得したら「世界で初めて」と世界的にアピールできるとの魅力もある。


泉佐野市のネーミングライツ導入の目的は苦しい財政状況からの脱却であるため「苦しいから助けて下さい」となりがちだが、「苦しいけれども一方でこんなメリットが期待できますよ」と大いにアピールできるような準備を進めることが大切だ（これは泉佐野市に限らずどこにでも当てはまる）。


市名称へのネーミングライツ導入可能性は市民の意識を市の財政危機状態に向けたという点では見事だが、一方で危機状態は全国に知られるまでになったのだから、日本全国からの厳しい目に泉佐野市の職員の皆さんは晒され苦しい日々が続くだろうけれど見事な復活ができるよう邁進していただきたい。


ちなみに、ぼくの母の実家は泉佐野市の隣で、法事などでは泉佐野市の割烹松屋を利用することしばしば。
泉佐野へ行く際にはぜひ。
はもなどご賞味あれ。

昨日、ラジオ（TBSラジオのDig）に急遽出演させてもらった。


テーマは泉佐野市の市名称へのネーミングライツを導入をめぐって。

ネーミングライツについては長年取り組んできた経験があるので、これまでに得た情報を提供し、リスナーにも喜んでもらえるだろうと思い準備をしていったものの、いざ本番となると将来の「勝負弱さ」のためか、全く上手に話すことができず、なおかつ共演した川上教授の説明の上手さに圧倒されて、すっかりぼくの存在がしぼんでしまい、自分としては極めて不本意な結果に終わってしまった。

昼間に収録した関西テレビ（スーパーニュース）の電話インタビューではまだマシに話せただけに、非常に悔しい…。


思えばラジオに出演するのは2回目で前回は2年前に出たのみなため、聴いている人には伝わらなかったかもしれないけれども緊張した。
スタジオの中では余裕のような雰囲気をぼくが出していたかもしれないけど、「ネーミングライツに馴染みのない人にはこれを言う方がわかりやすいかなぁ」とか「これは表現としてどうなのかなぁ」などが頭の中を駆け巡り、実際はプチパニック状態だった。
「場馴れしていない」と一言で片付けるのは簡単だけど、やはり出演させてもらうからには、自分の納得できる活躍をしたいし、する責任・義務がある。

テレビやラジオで生放送に出演している人を観ていると、突っ込みを入れてしまうぼくだけど、いざ出演する側になると生出演の難しさを再認識させられた昨日の出演だった。


番組を終え、帰宅してからの妻との反省会で、今後の改善点（話し方、発声方法やポイントの伝え方など）を洗い出し、次に向けた（次があればですが…）準備をしたい。


番組中、友人がFacebookに応援書き込みを何度もしてくれたのは、出演後（Facebookの書き込みは出演後に確認）に反省モードだった自分にはすごく有りがたかった。
ありがとう！